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【リバイバル配信】東京きらぼしFGのDX戦略

~東京発プラットフォーマーを目指して~
本セミナーは終了致しました。
受講区分 オンライン
配信期間 2022-06-03(金)13:00 ~ 2022-09-02 (金)13:00
講師
株式会社UI銀行
味岡 桂三 氏(あじおか けいぞう)代表取締役会長
経歴:1981年4月日本銀行入行、大分・金沢支店長、金融機構局参事役、上席考査役等に従事。2011年5月東京都民銀行入行、日本橋支店長、常務・専務取締役、副頭取等に従事、2016年4月東京TY(現東京きらぼし)フィナンシャルグループ社長、2020年6月会長、2021年6月きらぼしデジタルバンク設立準備会社(現UI銀行)代表取締役会長。
寄稿:「銀行の果たすべき役割と今後の方向性-ヒューマンコンサル&デジタルバンキング」(JーMONEY2021年1月号)、「3銀行の合併・システム統合の軌跡」(月刊金融ジャーナル2020年8月号)等

株式会社UI銀行
平 貴夫 氏(たいら たかお)CX戦略部 部長
経歴:1996年に東京都民銀行(現きらぼし銀行)に入行。営業統括部、経営企画部、FG事業戦略部を経て、2020年きらぼしデジタルバンク設立準備会社(現UI銀行)に着任、現職。商品企画・推進等、マーケティング領域に従事。




きらぼしテック株式会社
西井 竜也 氏(にしい たつや)営業企画部 部長
経歴:1997年4月 八千代銀行(現きらぼし銀行)に入行。支店勤務、営業統括部、営業企画部、学芸大学駅前支店/支店長を経て、2022年より現職。商品・サービス企画、PR、マーケティング業務に従事。

概要 ※本セミナーは2022/5/25に開催・収録したセミナーのリバイバル配信です。

東京きらぼしフィナンシャルグループが取組むDX戦略、お客様の新しい価値を創造する”東京発プラットフォーム構想”について紹介する。またグループのビジネス戦略において重要な位置付けとなる2社、デジタルバンクとして2022年1月に開業した「株式会社UI銀行」のビジネスモデル、及び2021年11月にデジタルウォレットの「ララQ」アプリをリリースした「きらぼしテック株式会社」のデジタル戦略をそれぞれ説明する。
セミナー詳細 1.【第一部】東京きらぼしフィナンシャルグループのDX戦略【味岡氏】

2.【第二部】UI銀行のビジネスモデルについて【平氏】
(1)UI銀行の設立趣旨
(2)UI銀行のブランドコンセプト
(3)UI銀行の事業展開
   目指すアプリの方向性やアジャイル組織、クラウド活用等について

3.【第三部】きらぼしテックのデジタル戦略について ~ララQと共に~【西井氏】
(1)サービスコンセプトおよび詳細
(2)社会情勢・市場ニーズ(労働市場、キャッシュレス決済)
(3)きらぼしテックの戦略(ララQアプリを通じたサービスの展開とクラウド活用について)
補足事項 ■開催形式:リバイバル配信限定
■配信期間:2022/6/3(金)13時~2022/9/2(金)13時(土日祝も視聴可能)(配信期間内はいつでも何度でも視聴可能)
■講義時間:約3時間
■視聴案内:お申込み後3営業日以内に「視聴に関するご案内・視聴URL」をお送りします。
■支払期限:お申込みから1か月以内にお支払いをお願いいたします。
____________________________

※配信画面の録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください。
※ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。
※講師との名刺交換は承っておりません。
※講師へのご質問は、ご送付する資料に記載の講師連絡先へ直接ご連絡ください。 
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カテゴリ 官公庁・金融機関登壇 銀行業界 オンラインライブ受講
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【リバイバル配信】【緊急開催】米国在住講師による金融機関における生成AIの活用と最新動向2024
配信期間  :  2024-03-21(木) ~ 2024-04-19(金)
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開催日時  :  2024-04-19(金) 13:00~16:00
【長期配信】生成AIを巡る日欧の法規制および最新動向を踏まえた実務上の対応ポイント
配信期間  :  2023-10-20(金) ~ 2024-04-19(金)
AI法規制がない日本の企業が採るべき重大リスク回避策と、金融機関の役割
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開催日時  :  2024-04-18(木) 9:30~12:30
長期脱炭素電源オークションの導入と脱炭素電源の最新実務動向
開催日時  :  2024-04-17(水) 13:30~16:30
金融機関におけるオペレーショナル・レジリエンスの最新動向と重要ポイント
開催日時  :  2024-04-17(水) 9:30~12:30
保険業界における「独占禁止法」と「最善利益義務」の対応を踏まえた顧客本位の取組みの実践
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