中国プラットフォーマーのビジネスモデル最新動向と金融機関の競争・提携ポイントセミナー｜過去セミナー

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中国プラットフォーマーのビジネスモデル最新動向と金融機関の競争・提携ポイント

～中国デジタル革命の体系的な理解を踏まえた国内金融機関の対応～

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2019-05-24（金）　13:30～16:30
講師	株式会社NTTデータ経営研究所グローバル金融ビジネスユニットシニアスペシャリスト岡野　寿彦　氏上智大学法学部卒業後、NTTデータにてSE、法務を経験した後、中国郵便貯金システムの構築、北京現地法人経営など中国ビジネスの豊富な経験を有する　2011年より上海にて、中国金融機関向けITサービスの事業開発を目的に、人民銀行直系企業グループとの資本提携に取組み、合弁会社（董事長は元浦東発展銀行頭取）に経営陣No2で経営参画　16年からNTTデータ経営研究所勤務　日本経済研究センターなど講演多数上海交通大学客員教授、早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター研究員を兼務

概要	中国デジタルビジネスの成長要因と変化（競争ポイントの最新動向）について、アリババ等プラットフォーマーのビジネスモデルと中国政府政策を中心に体系的に解説する。更に、「中国プラットフォーマーと銀行との競争と提携」について、プラットフォーマーの金融事業をアントフィナンシャル、微衆銀行（テンセント系）のケース分析をしたうえで、銀行Tier（Tier1：工商銀行等5大銀行、Tier2：株式制銀行、Tier3：都市商業銀行）毎に競争／提携の戦略と課題をモデル化し、日本企業への示唆を提示する。
セミナー詳細	１．中国プラットフォーマーの成長要因とビジネスモデル（１）中国デジタル革命の全体体系（要因間の因果関係×変化の構造）（２）BAT：「社会の困りごと」を解決することを通じて成長（３）事例分析：アリババ～EC事業者から中小企業にビジネスインフラを提供する企業へ２．中国政府のロードマップとデジタル政策（１）インターネット関連政策～経済新常態における成長エンジンの創出（２）社会信用体系と信用スコア（３）中国デジタル経済の進展による社会・経済活動の変化（分析）３．プラットフォーマーとの競争ポイントの変化（１）プラットフォーマーの戦略比較、分析（２）競争ポイント1：生活シーンの囲い込み（３）競争ポイント2：ネットとリアルの融合～チャネルから製品、サービスの競争へ４．中国プラットフォーマーの金融ビジネス（１）事例分析：アントフィナンシャル～“テックフィン”で目指すもの（２）事例分析：微衆銀行（テンセント系）～ロングテール５．銀行のデジタル対応とプラットフォーマーとの競争/提携（１）銀行Tier1～3ごとのプラットフォーマーとの競争／提携モデル　　　(a)Tier1：工商銀行等5大銀行（工商銀行/建設銀行/農業銀行/中国銀行/交通銀行）　　　(b)Tier2：株式制銀行　　　(c)Tier3：都市商業銀行（２）事例分析：工商銀行のデジタル戦略６．日本の金融機関への示唆（１）中国金融機関中堅幹部の課題意識からの考察～彼らは何に悩んでいるのか（２）プラットフォーマーとの提携における課題（リーダーシップ争い、ビジネススタイルのギャップ等）（３）ポジショニングとデジタル戦略～最新動向からの示唆７．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください

概要

中国デジタルビジネスの成長要因と変化（競争ポイントの最新動向）について、アリババ等プラットフォーマーのビジネスモデルと中国政府政策を中心に体系的に解説する。更に、「中国プラットフォーマーと銀行との競争と提携」について、プラットフォーマーの金融事業をアントフィナンシャル、微衆銀行（テンセント系）のケース分析をしたうえで、銀行Tier（Tier1：工商銀行等5大銀行、Tier2：株式制銀行、Tier3：都市商業銀行）毎に競争／提携の戦略と課題をモデル化し、日本企業への示唆を提示する。

セミナー詳細

１．中国プラットフォーマーの成長要因とビジネスモデル
（１）中国デジタル革命の全体体系（要因間の因果関係×変化の構造）
（２）BAT：「社会の困りごと」を解決することを通じて成長
（３）事例分析：アリババ～EC事業者から中小企業にビジネスインフラを提供する企業へ

２．中国政府のロードマップとデジタル政策
（１）インターネット関連政策～経済新常態における成長エンジンの創出
（２）社会信用体系と信用スコア
（３）中国デジタル経済の進展による社会・経済活動の変化（分析）

３．プラットフォーマーとの競争ポイントの変化
（１）プラットフォーマーの戦略比較、分析
（２）競争ポイント1：生活シーンの囲い込み
（３）競争ポイント2：ネットとリアルの融合～チャネルから製品、サービスの競争へ

４．中国プラットフォーマーの金融ビジネス
（１）事例分析：アントフィナンシャル～“テックフィン”で目指すもの
（２）事例分析：微衆銀行（テンセント系）～ロングテール

５．銀行のデジタル対応とプラットフォーマーとの競争/提携
（１）銀行Tier1～3ごとのプラットフォーマーとの競争／提携モデル
　　　(a)Tier1：工商銀行等5大銀行（工商銀行/建設銀行/農業銀行/中国銀行/交通銀行）
　　　(b)Tier2：株式制銀行
　　　(c)Tier3：都市商業銀行
（２）事例分析：工商銀行のデジタル戦略

６．日本の金融機関への示唆
（１）中国金融機関中堅幹部の課題意識からの考察～彼らは何に悩んでいるのか
（２）プラットフォーマーとの提携における課題（リーダーシップ争い、ビジネススタイルのギャップ等）
（３）ポジショニングとデジタル戦略～最新動向からの示唆

７．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください

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