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病院関係者のための経営改善戦略

～上尾中央医科グループの具体的取組事例を含めて～
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2017-03-29（水）　13:30～16:00
講師 上尾中央医科グループ
医療法人社団愛友会 千葉愛友会記念病院
事務局 事務局長
小林　洋一　氏

1981年3月千葉商科大学卒業　81年4月上尾中央医科グループ（AMG）入職　81年～96年AMG内病院の総務課（3病院） 96年～2008年AMG内病院（3病院）・看護学校の事務長　08年～16年AMG協議会　経営管理本部　本部長　11年～株式会社プリオ　統括本部　本部長兼任　16年～千葉愛友会記念病院　事務局長

概要 私が病院事務長時代に、病院経営の参考になればと思い様々なセミナーを受講しましたが、なかなか経営実務の参考になるようなものにはお目にかかれませんでした。その後、AMG内の病院・施設への経営指導に携わることになり、様々な経営改善活動に関わって参りました。その経験は、AMG外の病院経営にも活かせるのではないかとの思いから、コンサル会社を設立し、病院経営のコンサルやセミナー活動を行っています。私の会社設立のコンセプトでもある「病院経営の実務に直結できる」そんな内容に心がけ、以下の3題についてお話いたします。
セミナー詳細 ◆ 特別キャンペーン ： 2回分回数券を 60,000円(税込み) で販売（2017年3月31日まで）◆
※回数券有効期限2017年9月30日まで
※すぐに回数券を使用してセミナーにお申し込みをされたい方はお問い合わせください
※回数券についてのお問い合わせ：03-3239-6544
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１．2025年に向けて取り組むべき診療報酬改定対策
（１）夜間休日の救急受入体制強化の有用性
（重症度、医療・看護必要度対策及び病院経営対策として）
（２）急性期からの戦略的機能転換（病床種別変更）
（３）回復期リハビリ病棟のアウトカム評価への対策
（４）療養病棟医療区分評価厳格化への対策
（５）地域包括ケア病棟稼働率アップへの具体的取組とその成果について

２．施設基準遵守と指導・監査対策
（１）適格要件について
（２）要件変動の特例について
（３）主な施設基準の要件と留意事項について

３．様式9号の工夫・具体的事例
（１）勤務時間数のカウント方法について
（２）月平均夜勤時間数の算出方法について
（３）夜勤設定時間と勤務時間数のカウント方法について（実務編）
（４）様式9号の工夫・具体的事例紹介

４．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、ＰＣの使用等はご遠慮ください
補足事項 ※残席3 
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