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航空機・ヘリコプターリース事業投資の魅力と財務・税務戦略
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2016-01-14（木）　9:30～12:30
講師 株式会社アイ・ティー・シー・アエロスペース　
代表取締役
株式会社アイ・ティー・シー・リーシング　
取締役会長
中山　智夫　氏

ITCグループの創業者でITCアエロスペースの社長、ITCリーシングの会長、伊藤忠勤務時、常にトップセールス・マンとして航空機、船舶、化学プラントなど欧州、中近東、北アフリカ諸国で大型プロジェクトに取り組む 伊藤忠チュニス事務所長を経て、チュニジアで独立、ITCを創業 その後、本社を東京に移し、航空機ビジネスに特化し、現在に至る ヘリコプターのオペレーティング・リースを日本で初めて専門組成 世界で初めてヘリコプターの大規模オークションを手掛ける 国際ヘリコプター協会（HAI）の｢ファイナンス＆リース部会｣創設、初代会長 中華ヘリコプター協会（CWHA）の共同代表理事 航空機、ヘリ販売実績とリース組成実績、いずれも200機を超える実績を有する
著書：魔法のランプの磨き方 （航空機ビジネス成功物語）（幻冬舎刊）

概要 世界の航空機市場は、空の開放政策（オープンスカイ）の下で、大手航空会社に加えて、多くのLCCが登場、日本でもJALの破綻・再生と並行して、オープンスカイが実行され、格安航空会社が複数進出。大手とLCC間の競争が、関心の的になっている。また、ヘリコプター市場でも、海底油田などの物資や、人員の輸送などに加えて、消防・防災ヘリ、ドクターヘリといった社会的ニーズの高い分野での活躍が顕著である。一方、金融機関、リース会社は、従来の収益構造を大きく改善、安定した収益性を求めて航空機・ヘリコプターリース事業に乗り出してきた。M&Aを含めて、国内・海外航空会社向けのリース事業が活発に行われている。グローバル、且つ、クロスボーダー取引としての航空機・ヘリコプター、更に、エンジンリース事業の魅力と個人資産家、更には、高収益法人の財務・税務戦略として、長年の実務経験を踏まえて概説します。
セミナー詳細 １．航空機市場の概観
（１）旅客機、貨物機、ヘリコプター市場の勝ち組
（２）航空機（固定翼、回転翼）市場の分類と規模
（３）機体価格と価値の将来予測
（４）他アセットとの比較、不動産、コンテナー、その他
（５）エンジン市場の勝ち組

２．航空会社と事業会社の戦略
（１）ハブ＆スポークとポイントツーポイント
（２）ナローボディーとワイドボディー
（３）ターボプロップ
（４）ヘリコプター
（５）エンジン

３．航空会社の機体調達選択肢
（１）航空会社の機体調達手段（メガキャリア―、LCC、スタートアップ）
（２）事業進出分野
（３）アウトライトキャッシュ、リースパーチェス、ファイナンスリース、オペレーティングリース
（４）機体所有形態（所有とレンタル、需要変化、陳腐化、スリム化）
（５）航空会社とリース会社、投資家とのウィンウインの関係

４．金融機関とリース会社の事業戦略
（１）従来の不動産担保融資、国債運用からの脱却
（２）ジャパレバ
（３）オペレーティングリース：JOLとJOLCO（金融商品）
（４）ピュアオペレーティングリース（現物出資、資産価値と所有）
（５）航空機の減価償却と市場価値

５．航空機・ヘリコプター所有と財務・税務メリット
（１）法定耐用年数
（２）中古資産の加速度償却
（３）金融資産としての航空機リース
（４）直接（現物）所有としての航空機リース
（５）個人投資家、法人投資家

６．リース契約に於ける注意事項
（１）航空機の所有権登録
（２）ウエットリース、ドライリース
（３）リース料設定の考え方
（４）資産価値維持
（５）保守・整備

７．航空会社の与信管理業務
（１）航空会社の与信、追加担保設定
（２）機体価値と整備プログラム
（３）Security DepositsとOverhaul Reserves
（４）機体のリトリーバルに際しての諸問題とケープタウン条約
（５）機体の再販と再リース先の選定

８．航空機リース事業のリスク要因とその対応
（１）航空機の事故リスク
（２）航空会社（レッシー）の倒産ないしデフォルトリスク
（３）航空機の保守・整備リスク
（４）航空機市場リスク、イベントリスク
（５）為替リスク

９．質 疑 応 答 ※ 録音・ビデオ撮影・PCの使用等はご遠慮下さい
補足事項 ※12月10日(木)に開催中止となりましたセミナーの振替講演です。 
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