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【会場受講】これからの地銀ビジネスと地銀再編

~[1]スマホ化、[2]スリム化、[3]本業回帰、を進める決断を~
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2021-04-15(木) 9:30~12:30
講師
株式会社マリブジャパン
代表取締役
高橋 克英 氏

株式会社マリブジャパン代表取締役 三菱銀行、シティグループ証券、シティバンク等にて銀行クレジットアナリスト、富裕層向け資産運用アドバイザーとして活躍 2013年金融コンサルティング会社マリブジャパンを設立 1993年慶應義塾大学経済学部卒、2000年青山学院大学大学院 国際政治経済学研究科 経済学修士 日本金融学会員 著書に『銀行ゼロ時代』(朝日新書)、『人生100年時代の銀行シニアビジネス事例』(近代セールス社)等多数












※ サブテキストとして、参加者全員に、『なぜニセコだけが世界リゾートになったのか』を進呈します。

概要 地方銀行の既存ビジネスが苦戦しています。コロナ禍下、地銀による合従連衡と店舗統廃合が進展していますが、中途半端なものも多くあります。銀行免許を持ち、上場する株式会社である地銀の最大の強みは、信用力と人材にあります。政府・日銀による圧力もあり「地銀再編」が不可避となる一方、地銀の主要なビジネスモデルが、DX企業や競合先に代替されるなか、この先、[1]地銀再編やダウンサイジングがどの様に進むのか、[2]地銀はビジネスモデルをどう再構築するのか、を明らかにしていきます。
本セミナーでは、既存ビジネスに固執せず、お花畑的な「地域活性化」施策から脱却し、デジタルイノベーションを活用しながら、AIレンディング、シニア富裕層ビジネス、不動産ビジネスなどに注力する地銀には、明るい未来が待っていることを示します。金融機関やDX企業のご担当者だけでなく、システム・情報、コンサルティング、内装・デザイン、不動産、印刷など金融機関に関わる業界のご担当者にも、ぜひ受講していただきたいセミナーです。
セミナー詳細 1.地銀再編とダウンサイジング
(1)コロナ禍で地銀ユーザーが気付いてしまったこと
(2)スーパーアプリと電子マネー給与払い
(3)なぜ地銀再編の成功事例がないのか
(4)金融仲介サービス業者と地銀ビジネスの今後
(5)地銀が下請けメーカーとなる
(6)異業種による地銀ビジネスの解体
(7)地銀20兆20グループ時代
(8)地銀再編は地方そのものの淘汰に繋がる
(9)第二地銀38行の3つの選択肢
(10)スマホ銀行に転換か、DX企業入りか
(11)店舗は3割削減で十分なのか?
(12)今後も必要とされる3つの専門職とは
(13)人材紹介業解禁に隠された真の目的
(14)政府・金融庁が見据える地域金融とは

2.これからの地銀ビジネス
(1)お花畑的な「地方活性化」施策が続く限り苦境も続く
(2)ESG重視とSDGs貢献のための必要条件
(3)コストセンターか、プロフットセンターか
(4)総合金融サービス会社への変貌是非
(5)非上場化と業態転換という逃げ道
(6)法人融資撤退か、AIレンディングか
(7)ノーコンサルティング
(8)目利き力や事業性評価では解決しない
(9)「みんなの銀行」というパンドラの箱
(10)貸金庫・相続ラウンジ@納骨堂
(11)事業承継・相続は主にあらず
(12)単身者向け終活サービスの導入
(13)ニセコにみる地方経済の可能性
(14)規制緩和と不動産ビジネス部の創設

3.質疑応答 ※ 講義中の録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください。会場受講の場合はPCはお使いいただけません。
補足事項 ※こちらは会場参加のお申し込みページです。オンライン受講をご希望の方は該当のページよりお申し込みください。
※残席わずか 
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