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医療機関における契約実務で行う経営改善

～費用削減に成功した最新改善事例を紹介～

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2017-11-16（木）　13:30～16:30
講師	独立行政法人国立病院機構久里浜医療センター事務部業務班長斎藤　知二　氏 1991年現国立国際医療研究センター採用　95年同センター会計課補給係にて関東信越地域初のSPD導入を主導　99年現NHO横浜医療センターへ係長昇任以降現NHO病院の係長を経験　2007年現国立がん研究センター中央病院補給係長へ異動　数々の契約行為を経験し、11年同センター一括調達型SPDの導入を主導　同年同センター監査室へ配置換え　12年現NHO栃木医療センター財務管理係長へ異動　経営企画係長へ配置換え　16年NHO久里浜医療センター業務班長へ昇任　現在に至る

概要	医療機関の経営は厳しさを増す一方です。一般社団法人日本病院会らが行った平成27年病院運営実態分析調査によれば、回答のあった病院の約7割が赤字との事であり、医療機関にとっての、厳しい経営状況を浮き彫りにしている。今後はさらに、診療報酬の減や、働き方改革への対応など、様々な問題に対応する必要があり、医療機関をとりまく環境はより厳しくなっています。その中にあって費用削減は共通した課題であり、「契約」行為の重要性は非常に高まっており、知識の習得は必須です。今回は契約実務の基礎知識に加え、契約実務により費用削減に成功した改善事例を、最新の実例を交えながらお伝えします。
セミナー詳細	１．契約実務の基礎知識と問題点（１）何の為に契約するのか？（２）有利な契約条件とは何か（３）共同購買、コンサルタント活用の注意点２．医療機器・医療材料購入契約～競争を誘発させるには？～（１）競争事例の紹介　(a)高額医療機器購入　(b)医薬品購入（２）価格交渉の進め方　～医療材料購入契約３．業務委託契約～契約実務で行う経営改善～（１）経営改善事例の解説　(a)業務委託契約改善事例(廃棄物処理業務委託契約他) 　(b)電気使用料金削減事例（２）アウトソーシングのポイント４．その他の契約事例（１）院内保育所運営委託（２）売店、喫茶、自動販売機５．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮ください

概要

医療機関の経営は厳しさを増す一方です。一般社団法人日本病院会らが行った平成27年病院運営実態分析調査によれば、回答のあった病院の約7割が赤字との事であり、医療機関にとっての、厳しい経営状況を浮き彫りにしている。今後はさらに、診療報酬の減や、働き方改革への対応など、様々な問題に対応する必要があり、医療機関をとりまく環境はより厳しくなっています。その中にあって費用削減は共通した課題であり、「契約」行為の重要性は非常に高まっており、知識の習得は必須です。今回は契約実務の基礎知識に加え、契約実務により費用削減に成功した改善事例を、最新の実例を交えながらお伝えします。

セミナー詳細

１．契約実務の基礎知識と問題点
（１）何の為に契約するのか？
（２）有利な契約条件とは何か
（３）共同購買、コンサルタント活用の注意点

２．医療機器・医療材料購入契約～競争を誘発させるには？～
（１）競争事例の紹介
　(a)高額医療機器購入
　(b)医薬品購入
（２）価格交渉の進め方
　～医療材料購入契約

３．業務委託契約～契約実務で行う経営改善～
（１）経営改善事例の解説
　(a)業務委託契約改善事例(廃棄物処理業務委託契約他)
　(b)電気使用料金削減事例
（２）アウトソーシングのポイント

４．その他の契約事例
（１）院内保育所運営委託
（２）売店、喫茶、自動販売機

５．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮ください

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