アライアンス・異業種連携を起点とした保険業界の競争戦略

~グローバル保険市場における商品・サービスのトレンドに基づく保険会社への戦略的示唆~
受講区分 会場
オンライン
開催日時 2026-01-30(金) 13:30~15:30
講師 合同会社デロイト トーマツ
金融インダストリー 保険ユニット
滝沢 明子 氏、浜比嘉 将高 氏
東 聡一朗 氏、松下 高史 氏

【滝沢 明子 氏】
執行役員
経歴:金融業界に対して、主に事業戦略立案、マーケティング戦略立案、新規事業開発などの成長戦略分野のコンサルティングに従事。特に保険業界に対しては、経営統合、事業再編、組織改革、ブランディング、商品・チャネル設計、業務効率化など幅広い分野において、戦略から実行支援に至るまでの豊富な支援実績を有する。
近年ではスタートアップとの協業による保険周辺領域の新規事業・新サービス開発など、保険業界の将来像を見据えた成長戦略プロジェクトをリードしている。

【浜比嘉 将高 氏】
ディレクター
経歴:外資系保険会社、日系コンサルティング会社を経て現職。10年以上に亘り一貫して保険業界に関わり構想策定から実行支援に従事。特に営業プロセス改革をはじめとした業務改革に強みをもつ。

【東 聡一朗 氏】
シニアマネジャー
経歴:国内生保の経営企画部門を経て現職。戦略立案・新事業構想から、業務・IT改革などの実行支援にも従事。グローバル保険業界や周辺業界のイノベーション動向への知見も豊富に有している。

【松下 高史 氏】
マネジャー
経歴:日系損害保険会社にて、商品企画・開発、中期計画策定、デジタル戦略立案・実行等幅広い経験を経て現職。
複数の保険会社における長期戦略策定やニュービジネス業務策定、システム導入、企業向け商品のマーケット調査、ヘルスケア商品の海外調査および戦略策定に従事。その他にも、生成AIの活用やPMO等多くのプロジェクトを経験。

開催地 カンファレンスルーム(九段プラザビル2階)
概要 【本セミナーで得られること】
・保険業界のアライアンス・異業種連携を活用した競争戦略の潮流
・国内外の販売/マーケティング、新商品/新サービス、新事業(保険の隣接分野)の特徴的な事例
・保険会社がとるべき戦略、今後の方向性への示唆

【推奨対象】
保険会社の経営戦略、事業戦略、商品・サービス開発、マーケティング担当部門責任者および保険業界を対象に新規ビジネスを開発しようとしている事業者の責任者、担当者

【概要】
保険業界のイノベーションは、テクノロジー起点でのInsurtechの台頭なども経て、近年では異業種プレイヤーも含めたバリューチェーン統合やエコシステム型モデルへ進化を遂げるなど、一部現実のものとなってきています。商品/サービス、ディストリビューション、隣接分野との接続・新事業といった、競争領域におけるイニシアティブの大半は、M&A・出資・アライアンスによって保険グループのケイパビリティが強化され、段階的な発展を遂げてきています。
本セミナーでは、日本市場でも実例が出始めている環境下において、あらためて近年のグローバル保険業界の概観を総括し、保険会社が今後競争領域でとるべき戦略を示します。
詳細 1.はじめに

2.これまでの潮流:市場再編期、insurtech/デジタル黎明期を経て、エコシステム型へ

3.グローバル保険業界の動向
(1)ディストリビューションモデルの進化
  (a)アグリゲータとの連携
  (b)エンベデットモデルのプラットフォーム化
  (c)アフィニティモデルの多様化
  (d)異業種商材と保険一体提供モデル など
(2)ウェルビーイング
  (a)狭義のヘルスケアから広義の金融領域まで
  (b)隣接ドメインと保険事業との接続点構築 など
(3)リスクマネジメント
  (a)fee based Service市場の成長
  (b)保険/サービス一体型モデルの台頭
  (c)エコシステム型への進化 など
(4)エマージングリスク
  (a)MGAの台頭
  (b)新興リスク分野への対応
  (c)InsurtechのMGA事業展開や保険グループとのアライアンス など

4.保険会社がとるべき戦略、今後の方向性

5.まとめ

6.質疑応答
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