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資産運用会社の買収・合併戦略 ～マルチ・プロダクト・マネジャーのビジネスモデル～ |
| 受講区分 | 会場 |
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| 開催日時 | 2003-02-19（水） 13:30～16:30 |
| 講師 |
アライアンス・キャピタル・アセット・マネジメント 代表取締役社長 新屋 英雄 氏 シニア・バイス・プレジデント 山本 誠一郎 氏
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| 詳細 |
資産運用業界は栄枯盛衰の激しい業界である。かつてのトップ運用機関が現在の上位に顔を見せていない理由は、競争力を失い、買収・合併がらみで組織そのものが消滅したか、部門売却したか、組織名称が変更になったか、いずれも買収・合併の影響を受けています。歴史的に資産運用会社の買収・合併戦略の大半は失敗に終わっているといわれていますが、それは何故なのか、どうすれば成功するのか。米国の資産運用業界の例をひもとき、最近の大型買収・合併の例として、アライアンス・キャピタル社とサンフォード C. バーンスタイン社の実例を紹介します。マルチ・プロダクト・マネジャーのビジネスモデルの参考にしていただくのが主眼です。 講義詳細 １．資産運用業界におけるパラダイム変化 ２．買収・合併戦略の3類型 （１）コングロマリット型 （２）業務補完型 （３）グローバル市場補完型 ３．買収・合併戦略の成功・失敗モデル ４．アライアンス・バーンスタイン・モデル （１）経営組織 （２）運用組織 （３）営業マーケティング組織 （４）マーケティング戦略 ５．投資スタイル （１）バリュー投資とグロース投資 （２）投資スタイルのシナジー効果 ６．課 題 ７．質 疑 応 答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい |
| お問合わせ |
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