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あさひ銀行におけるABCマネジメント

~新収益/原価計算システム構築の実際~
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2000-04-20(木) 13:30~16:30
講師 あさひ銀行 
企画部 次長
高木 貞樹 氏

セミナー詳細 金融ビッグバンの本格化により、商品・サービス、店舗等につき経営の自由度が高まる一方で、自己責任原則の徹底が図られ、各行の経営判断がその業績を大きく左右するようになってきた。外資・異業種の参入により競争が激化するなか、生き残りを図るには、各行が自らの個性を顧客・市場に訴え、その支持を獲得していかねばならない。こうした競争的環境のもとでは、限られた経営資源をより効率的に活用し、 最大限の効果を追求する事業システムの構築が必要となる。あさひ銀行では本システム構築の手段として、 自己の収益力評価のため、さまざまな切り口で切ってみて「どこでどれだけ収益が上がっているのか」、 「どうすればより収益が上がるようになるのか」等を計数に基づき分析できる仕組みを整備することとなった。この際、着目したのがABCシステム(活動基準原価計算)である。ABCは活動の可視化・計量化を 通じて、各部署の活動内容とコストのかかり度合いが明確化されるため、業務改善に資するABM(活動基 準管理)を展開するインフラともなる。このセミナーではABCの導入とABMへの応用について、あさひ銀行の事例をベースに解説する。

講義詳細
1.現状の経営環境に求められる収益・原価計算システムの機能

2.従来の収益・原価計算システムの概要と問題点

3.新収益・原価計算システムの構築
(1)ABCの導入       
(2)ABMへの応用      
(3)収益性分析の高度化 
  ~貢献利益概念の導入  

4.ABC・ABM導入の実際
  ~あさひ銀行の事例   

5.今後のABC・ABM活用の方向性

6.質 疑 応 答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい
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