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地域金融機関における合理的な合併計画策定ポイントと留意点

~「期間」「コスト」「リスク」のバランスから計画を考える~
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開催日時 2018-10-31(水) 9:30~12:30
講師
アビームコンサルティング株式会社 戦略ビジネスユニット ディレクター 大野 晃 氏
アビームコンサルティング株式会社
戦略ビジネスユニット
ディレクター
大野 晃 氏

97年にデロイト・トーマツ・コンサルティング(現アビームコンサルティング)入社以降、20年以上にわたり金融業界を中心に戦略策定、M&A、BPR、システム構築、大規模プロジェクトPMO等様々なコンサルティングに従事。現在、経営戦略・事業戦略立案、M&A関連サービスを主に担当し、特にPMI(ポスト・マージャー・インテグレーション)サービスのリードを担当

参加費 web申込み35,220円(FAX・PDF申込み36,220円 消費税・参考資料含む)
開催地 カンファレンスルーム(株式会社セミナーインフォ内)[ 地図 ]
補足事項 ※講師とご同業にあたる方からのお申し込みはお断りさせていただく場合がございますので、ご了承ください。 
概要 昨今、異次元金融緩和政策の継続、地方を中心とした人口減少の進展など地域金融機関にとって厳しい経営環境が続くなか、生き残りをかけ、多くの地域金融機関同士の経営統合が行われており、特に、ここ数年は持株会社下の経営統合に留まらず、合併まで踏み込む例も多くなってきました。
そもそも異なる企業風土を持つ会社同士が一つになる合併は難易度が高い上、法令の定めに従い、高度化された決済システムを守るという使命も相まって銀行合併は大変困難な取組みと言えます。加えて昨今は、他業種参入、Fintech の進展等、外部環境の変化が激しく、合併のみに多くの時間を費やすことができない経営環境にもあります。
本セミナーでは、このような経営環境下、地域と共に将来への生き残りをかけ「合併を検討」する方々に向け、銀行合併の特徴や合併計画策定における留意点等を解説することで、合理的且つ効率的な合併実現に向けた論点を提示します。
セミナー詳細 1.地域金融機関を取り巻く経営環境
(1)金融機関を取り巻く環境
(2)メガバンク、ゆうちょ銀行等の動向
(3)地域金融機関の動向
(4)当局他の動向

2.金融機関の統合・合併の流れ
(1)メガバンクの統合の流れ
(2)地方銀行の統合の流れと主な傾向
(3)信金・信組の統合の流れと主な傾向

3.地域金融機関合併の特徴
(1)銀行合併の特徴(概況)
(2)銀行経営統合の類型と考え方
 (a)銀行経営統合の類型と特徴
 (b)事例にみる統合方式の考え方
(3)統合スケジュールの類型と考え方
 (a)統合スケジュールの類型と特徴
 (b)事例にみる「期間」「コスト」「リスク」のバランスの考え方
(4)銀行システム統合の類型と考え方
 (a)銀行システム統合の類型と特徴
 (b)事例にみる銀行システム統合方針の考え方
(5)統合コミュニケーションの考え方
 (a)「顧客」「行員」「市場」「当局」との対話の重要性
 (b)事例にみる統合コミュニケーションの考え方

4.合併計画策定における基本的な論点と留意点
(1)基本的事項
(2)合併方針
 (a)共通的方針の論点と留意点
 (b)システム統合方針の論点と留意点
 (c)事務統合方針の論点と留意点
 (d)顧客対応方針の論点と留意点
(3)合併タスクとスケジュール
 (a)合併タスクの全体像
 (b)合併スケジュール策定の合理的な考え方と主な論点
 (c)システム統合スケジュールにおける論点と留意点
 (d)事務統合スケジュールにおける論点と留意点
 (e)顧客対応スケジュールにおける論点と留意点
(4)プロジェクト体制
 (a)合併におけるプロジェクト体制構築の合理的な考え方と留意点
 (b)持株会社下における合併プロジェクト体制構築上の留意点
 (c)プロジェクト体制とプロジェクト推進力の関係
(5)プロジェクト管理
 (a)合併におけるプロジェクト管理領域と留意点
 (b)進捗管理と課題管理とリスク管理の関係
 (c)工程判定、移行判定等の考え方と留意点

5.これからの統合・合併に向けた提言
(1)外部環境変化の激しい時代における経営統合の考え方
(2)統合により地域金融機関が果たすべきこと

6.質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PC の使用等はご遠慮ください
カテゴリ 銀行 事業戦略・マーケティング
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TEL : 03-3239-6544   FAX : 03-3239-6545   E-mail : customer@seminar-info.jp
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