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オリックスの戦略転換

～事業ポートフォリオの質的転換と金融戦略オプション～
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2016-09-27（火）　9:30～12:30
講師 経営企画研究所
代表
丹羽　哲夫　氏

1971年関西大学法学部卒 長銀総合研究所主席研究員を経て現在経営企画研究所代表 建設省、通産省の委員会委員歴任 著書として「図解でわかるＭＢＯ」、「持株会社がわかる本」、「経営計画の立て方・つくり方」、「経営企画部」など多数 専門分野は戦略経営・新事業開発・流通革新

概要 ２００６年度までリース業界ＮＯ１のオリックスは、メガバンク系の再編攻勢と２００８年のリース会計基準の変更により、ランキング順位を大きく低下させた。一方、同社はそれ以前より不動産金融を柱として法人金融サービス・証券・保険・資産運用などの総合金融グループを目指してきた。しかし、リーマンショックで不動産金融も曲がり角に直面した。２００９年度に底打ちして２０１５年度まで７期連続増益を果たし、最高益を記録した。この原動力は、「金融＋サービス」のコンセプトによる事業ポートフォリオの組み換えと積極的な海外展開である。現在と今後の戦略展開をＭ＆Ａの強み・弱みと合わせて対比する。これらの分析・予測を通じて各金融業態各社への影響を推測し、今後の戦略に取り入れられる内容である。
セミナー詳細 １．リース業界の地殻変動と２００８年のリーマンショック
（１）２００７年度にランキング変動
（２）震源地はリース会計基準変更
（３）２００８年リーマンショックの衝撃度
（４）オリックスの位置と業績

２．２０１０年度のオリックスの事業展開
（１）金融からサービス関連までの事業ポートフォリオ戦略
（２）法人金融サービス
（３）メンテナンス、リース
（４）不動産
（５）事業投資
（６）リテール
（７）グループの業績

３．２０１５年度の事業ポートフォリオと競争力
（１）事業ポートフォリオと注目ポイント
（２）３セクターでのマトリックス管理
（３）事業別差別化度と競争力
（４）課題
（５）今後の戦略展開

４．今後の戦略オプションと影響（１）法人金融サービス＋リテール
（１）戦略オプション別の比重
（２）競争状況と優位性
（３）銀行への影響
（４）証券への影響
（５）生保・損保への影響

５．今後の戦略オプションと影響（２）メンテナンス、リース
（１）戦略オプション別の比重
（２）競争状況と優位性
（３）銀行系リース会社への影響
（４）商社への影響

６．今後の戦略オプションと影響（３）事業投資
（１）戦略オプション別の比重
（２）競争状況と優位性
（３）抱える課題
（４）銀行への影響
（５）証券への影響

７．今後の戦略オプションと影響（４）不動産
（１）戦略オプション別の比重
（２）競争状況と優位性
（３）銀行への影響
（４）証券への影響
（５）商社への影響
（６）他業界への影響

８．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮ください
補足事項 ※残席2 
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